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集團監察中心的成立釋放了哪些信號?——中百集團變革轉型調整系列解讀之五

發布時間:2015-12-23     下載附件

爲了對采購業務工作實行全過程跟進管理,保障權利在陽光下運行,此次集團總部職能機構調整特設監察中心。監察中心的成立爲集團的變革轉型調整釋放了哪些信號?成立監察中心的目的是什麽?監察中心與原有的管理職能有哪些區別?……今天,“中百之聲”將帶著問題對監察中心進行解讀。

1、成立集團監察中心的目的是什麽?

爲適應集團供應鏈的變革調整,集團總部成立監察中心,旨在強化重點領域和重點崗位的監管和監督職能,其目的在于:一是延伸與擴展現有監察工作職能,對采購業務工作實行全過程跟進管理;二是保障企業賦予管理人員的權利,最大限度的在陽光下運行;三是促進全員合法、合規獲得企業給予的所得收入。四是增強企業員工對重點崗位、關鍵環節經營管理活動的透明度、認同度和信任度。

2、集團監察中心與原有的管理職能有哪些變化?

集团监察中心下设审计部、稽查部、监察部,其中:稽查部是此次集团新增管理部门之一,其主要职能是对集团及下屬公司采购工作实行相对独立的监督。审计部除原有的内审工作和工程结算审计外,将更加注重审计下屬公司及门店、管理人员年度、月度各项经营目标完成情况的真实性,异常经营数据的合理性,拟提拔管理人员目标完成情况的客观性等情况。监察部在原有职能的基础上,将重点强化全员遵纪守规的学习教育工作,针对审计、稽查等部门发现的违纪违规问题加大处理力度。

3、新設立的稽查部將如何開展工作?

稽查部主要根据集团统采中心和下屬公司采购中心的采购计划,以项目制形式全程参与采购团队的工作过程,通过对商品选择、采购方式、价格比对、商业谈判、合同签订、买手履职等关键环节的时实时情况及时掌握,及时跟进监督,并根据掌握的信息,通过集团内部的宣传平台及时向全员播报采购团队采买商品的情况,增加采购工作的透明度,提升采购团队的认同度和信任度。

4、集團監察中心的運行機制如何?

集团监察中心开展工作具有独立性,日常工作情况直接对集团董事长汇报,不受下屬公司及集团其他职能部门的约束与干扰。

5、集团监察中心与下屬公司审计监察工作如何互动?

集团监察中心与下屬公司审计监察部门将根据各自工作的侧重点、关注点的不同,按照年度重点工作目标,确定各自工作重点和工作计划,各自独立开展工作,形成既相对独立又上下联动的工作合力,保障监管与监督机制到位。

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