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学习工作互相促进 加快推进卓越绩效

發布時間:2014-09-09     下載附件

爲落實集團上半年經營工作會議精神,加快推進卓越績效管理模式導入,促進集團從追求速度和規模的發展模式向追求質量和效益的發展模式轉變,集團總部于8月9日起,每周六下午開展“卓越績效管理專題系列培訓”。


系列培訓將結合卓越績效管理模式的各類目開展三輪培訓,由集團企業管理部部長和相關工作人員編寫培訓課件,擔任授課講師,集團總部高管、中層管理人員及卓越績效相關工作人員共70余人參加。第一輪培訓是以介紹卓越績效管理基礎概念、解讀評價准則條文含義爲主的理論性學習;第二輪培訓重點對各個類目相關知識點進行的延展性學習;第三輪培訓更側重于各種管理方法、工具的運用性學習。隨著培訓的逐漸深入,集團企業管理部還將組織卓越績效各類目推進小組同步開展2014年度卓越績效自我評價工作。專題系列培訓和自我評價工作同步推進,旨在結合工作安排學習,通過學習促進工作,每一輪培訓都是對卓越績效管理模式認識和實踐的一次再深化、再提高。


截止目前,第一轮培训已经完成了“领导”和“战略”两个类目的学习。在培训第一讲结束前,集团领导对培训形式给予了肯定,也对参训人员提出了具体要求:当前商业零售业进入了新的调整“寒冬期”, 新一轮竞争必将更加残酷,集团总部各级管理人员要做学习实践的带头人,营造全员参与的学习氛围,以空杯心态参与培训,结合自我评价边学边干,通过学习实践来促进管理能力和服务水平的提升;要运用卓越绩效模式作为企业经营管理的“诊断测量仪”,对标对表,找准问题,持续改进,为提升企业核心竞争力奠定基础,打好调整转型的攻坚战,推动公司经营绩效再上新台阶。


为保障参训人员充分参与培训,并对参训人员学习情况进行初步考核,集团企业管理部和培训部根据部门职能和个人专业,将参训人员按类目分为六个学习小组,由集团领导担当各小组的指导人,在每一个类目集中授课结束后的一周内,由相应类目的小组负责人组织小组成员继续深入研讨,整理汇总成果分享PPT,在下一个类目授课前通过成果分享、分组讨论、现场问答等多种形式,与其他小组进行互动交流。在第二讲开始前的成果分享中,“领导”类目小组向参训人员展示了集团企業文化发展历程和履行社会责任的相关内容,分享了蒙牛和国美电器的公益营销案例,指出集团企業文化方面存在的不足,并对集团企業文化体系建设和公益活动支持方面提出了改进建议。在集团培训部进行的培训效果现场评估调查中,参训人员纷纷表示培训形式别开生面,不仅学习了书本知识,还为学员提供了一个互相交流及自我展示的平台。(集团企业管理部、培训部)




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