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严把质量关 企业路更宽

發布時間:2018-05-31     下載附件

 2018年中百新晨公司緊緊圍繞集團“變革、轉型、調整”的主線開展了一系列的提質增效工作。並從制度、流程、組織架構上進行了保證,爲此改組了原有生産管理部爲品控部,強化産品質量管理,提升産品品質。2018年5月30日,新晨公司召開了首次品控管理專題會議,就如何強化産品質量管理,提升産品品質,進行了部署和動員。公司領導班子成員、各部門及車間負責人和車間員工代表共46人參加了此次會議。

 会上品控部负责人陈丽作了题为《严把质量关  企业路更宽》的报告,分别从产品质量功能定义、品控管理制度流程等方面作了重点讲解,并通过生动的图片详细解说了如何在生产过程中通过首检,自检,质检,抽检及点检等检查方式,从各个环节进行检查,杜绝问题产品流入下一生产环节,从而减少产品次品率,提高正品率。随后吸塑车间负责人占建英作了题为《加强现场管理  夯实品控基石》的交流分享,从加强现场细节管理、管理标准方面入手,就如何提高生产效能,提升产品品质,夯实品控基石做了交流。接着,吹塑车间、吸塑车间、注塑车间、不锈钢车间负责人以及分管生产的领导就如何提升产品质量进行了承诺和宣誓。公司总经理曾红顺与四个生产车间负责人及分管生产领导分别签订了质量承诺书。

 最後,公司總經理曾紅順進行了總結講話,對前期的品控管理工作進行了點評,肯定了吸塑車間的不斷進步並結合本次會議,分享了五大品控管理理念,一是維護重于維修;二是巡視重于坐視;三是責任重于技術;四是規範重于習慣;五是溝通重于埋怨。同時對今後的品控管理工作提出了五點要求:一是要充分認識品控管理的重要性,指出質量是企業的生命,更是員工的生命;二是要加強品控管理制度的學習;三是要堅持走群衆路線的原則,做到人人都是質檢員;四是要強化現場細節管理,夯實品控基石;五是要堅持質量管理三不放過原則,質量事故原因不查清不放過,員工沒受到教育不放過,責任人不受到處罰不放過。

 曾總最後說:“噴泉之所以漂亮是因爲她有了壓力;瀑布之所以壯觀是因爲她沒了退路;水滴之所以能穿石是因爲她有了目標!品控管理一定是要求有壓力的,也是沒有退路的,我們的目標就是——嚴把質量關,企業路更寬。”

 通過此次大會,讓參會人員經曆了質量理念的洗禮,深知質量是企業的生命,品牌是企業的靈魂,同時這也是一場自我解析、提升管理的大會,勢必引導和激勵公司員工以主人翁的意識,品控員的身份全身心的投入工作,爲公司打造一流産品,專業制造的目標而共同努力。

(新晨公司综合办公室 肖娜)

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