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電器公司召開“大戰四季度,攻堅保目標”動員大會

發布時間:2010-10-25     下載附件



1019,電器公司在總部會議室召開了“大戰四季度,攻堅保目標”動員大會。公司領導班子、各部室部長和專賣店店長及買手參加了此次會議。會議由公司副總經理程峰主持。


会上,公司各分管领导分别就各自分管工作作了具体要求,公司副总经理、支会主席孙伟丽宣布了 “大战四季度,攻坚保目标”竞赛活动实施方案。方案提出在全体员工中开展以“比干劲,看服务”、“比服务,看和谐”、“比速度,看效率”、“比态度,看执行力”、“比质量,看业绩”为主题的“五比五看”竞赛活动,明确奋斗方向,营造良好的工作氛围,激发全体员工的销售激情,保质保量完成公司各项指标任务。


最後,公司總經理姜紅做了講話,從五個方面對大戰四季度作了具體的部署:一是加強對門店管理制度的執行和對流程的監督、檢查及考核,強化執行力,使管理工作規範化、制度化,同時要求各部門調整工作重心,突出重點,抓住關鍵,確保全年目標任務的順利完成;二是加強營銷策劃的宣傳力度,針對雙休節假日促銷,注重主銷機型與特價商品的銷售比例,拉動其他高端商品銷售,以全面提升經營毛利水平。門店要充分認識到特價商品吸引人氣,主銷商品集聚人氣的作用和對銷售的拉動作用;三是以顧客需求爲導向,優化商品結構強化商品展示力,在瞬息萬變的市場環境下,更加注重牌的實效性,緊跟市場,加快更新換代的步伐,提高新品的銷售份額;四是針對國家惠民政策,各門店加強對“以舊換新”實施內容、流程和操作方式進一步的學習,不斷強化基礎管理工作,公司將本著國家政策以“便民、惠民、利民”爲宗旨,爲廣大消費者提供最便捷的服務;五是要進一步加大VIP卡銷售力度,積極發動全體員工,群策群力,全力以赴完成集團下達的售卡任務。


此次會議使廣大幹部職工明確了大戰四季度工作目標和努力方向,增強了信心和幹勁。大家一致表示要緊緊圍繞公司整體的經營目標,全面提升經營質量,努力完成全年目標任務,向中百電器成立十周年獻禮。(電器公司經理辦公室)

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